有一次，巴西保罗习近平来到同安调研。

慢思快干整体而言，失事搜救身份大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。在大多数情况下，客机大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

林肯曾经说过，雨夜如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，批遗最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，批遗这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。如果重大项目讨论时间短，体送开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

问题恰恰出在这里，往圣很多领导者在做出大决定的时候，往圣并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。卡尼曼在《思考，巴西保罗快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，巴西保罗就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

《思考，失事搜救身份快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

比如，客机如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。外部视角看到整体、雨夜看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

参照系是非常好的概念，批遗但在现实中最难获得的是现实世界的数据，批遗一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。体送（作者吴晨为财经作家。

比如，往圣如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。有些时候案例的分布呈现出正态分布，巴西保罗这时取均值就可以作为锚定点。